為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，及時調(diào)整工作思路，提升設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)水平。3月15日貴州省銅仁公路勘察設(shè)計院有限公司，總工程師付昌金同志召集公司總工辦及全體技術(shù)人員召開了2020年度生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會議，會議以技術(shù)人員逐一總結(jié)經(jīng)驗、交流發(fā)言形式進(jìn)行。

會上，各分院負(fù)責(zé)人分別匯報了2020年度的工作完成情況、成功經(jīng)驗交流、存在的技術(shù)問題及下步改進(jìn)工作思路。隨后各技術(shù)人員逐一就日常工作中存在的技術(shù)問題及解決問題的工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，總工辦三位分管技術(shù)總工程師分別從不同分管板塊，根據(jù)工作經(jīng)驗對各技術(shù)人員提出的問題及建議給出了指導(dǎo)性意見，并對下步工作出了相應(yīng)的要求。

最后付昌金從技術(shù)人員發(fā)言中總結(jié)出，技術(shù)人員存在技術(shù)知識掌握不扎實、對新設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟悉、對外業(yè)勘察數(shù)據(jù)采集和保存缺乏責(zé)任心、與業(yè)主溝通時缺乏說服力等幾個共性問題。付昌金給總工辦和技術(shù)人員提出了要求：一是總工辦要按照行業(yè)新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在6月底前制定出本公司橋梁、涵洞、道路施工圖設(shè)計的規(guī)范范本、勘察設(shè)計指導(dǎo)意見書、外業(yè)調(diào)查及驗收實施細(xì)則、項目成果及質(zhì)量考核實施細(xì)則和下達(dá)項目任務(wù)書；二是總工辦要以現(xiàn)場指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，采取多種靈活有效的方式加強專業(yè)基礎(chǔ)、理論水平等方面的指導(dǎo)；三是技術(shù)人員要按照前期、中期、后期三個階段執(zhí)行設(shè)計任務(wù)。前期加強與業(yè)主溝通。

根據(jù)項目的建設(shè)意義、背景提出可行性的技術(shù)意見，中期多到現(xiàn)場實踐、采集準(zhǔn)確的勘察數(shù)據(jù)，后期根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)、按照國家及本公司的設(shè)計要求做出設(shè)計成果，并履行好設(shè)計代表的職責(zé)；四是技術(shù)人員要敢于創(chuàng)新，接到任務(wù)不要有畏難心理，先想辦法突破，再拿著解決方案請教前輩是否可行，敢于將自己的想法融入到設(shè)計作品中，做出有靈魂的作品；五是技術(shù)人員必須執(zhí)行本公司的設(shè)計成果審核流程，未經(jīng)總工辦審核簽字的設(shè)計成果一律不準(zhǔn)發(fā)布出去；六是各分院應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，以“一對一”培養(yǎng)方式，并納入年度考核，為公司人才隊伍建設(shè)提供有力保障。